¿Qué hacemos?
Conoce nuestra metodología y forma de trabajar para conseguir que tu empresa alcance su máximo potencial.
paso 1
Selección de personal
El candidato perfecto es el que SABE, PUEDE y QUIERE. Para ello, vamos más allá del CV. Seleccionamos a la persona que mejor encaje en tu organización y en el equipo de trabajo.
Nuestros procesos mantienen los valores de ÉTICA y RIGOR. Una ética, tanto de cara al cliente, ofreciendo total transparencia en los resultados obtenidos, como al candidato, manteniéndole siempre informado de su estado en el proceso. Y rigor en la evaluación de las distintas pruebas.
Definición del perfil y atracción
Lo primero que debemos abordar es la descripción del puesto de trabajo y condiciones para atraer a los mejores candidatos para ti. Publicamos las ofertas de empleo en diferentes medios (portales de empleo, redes sociales, bolsas de empleo municipales) y además realizamos búsqueda directa de candidatos.
Evaluación
En el proceso de evaluación realizamos diferentes pruebas para obtener resultados con mayor objetividad. Dinámicas grupales, test psicotécnicos y entrevistas de competencias.
Informes
Seremos los encargados de enviarte los candidatos finalistas con los informes completos., coordinaremos las entrevistas,… Igualmente nos encargamos del proceso de feedback hacia los candidatos. Sabemos que es la parte que más valor tiene para ellos.
Seguimiento
No finalizamos una vez se haya incorporado la personas. Seguiremos estando cerca para todo lo que necesites.
paso 2
Análisis desarrollo Competencial
Identificación de competencias clave
Se determinan las competencias necesarias para cumplir con los objetivos y las exigencias del puesto de trabajo. Esto implica analizar las tareas y responsabilidades asociadas, así como las habilidades específicas requeridas.
Evaluación de competencias existentes
Se realiza una evaluación de las competencias actuales de los empleados mediante métodos como entrevistas, evaluaciones de desempeño y retroalimentación de colegas y supervisores. Esto ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora.
Brechas de competencias
Se comparan las competencias requeridas con las competencias actuales para identificar las brechas o diferencias. Estas brechas indican las áreas donde los empleados necesitan desarrollar nuevas habilidades o mejorar las existentes.
Diseño de planes de desarrollo
Con base en las brechas identificadas, se elaboran planes de desarrollo individualizados para los empleados. Estos planes pueden incluir capacitación, programas de mentoría, asignación de proyectos específicos o cualquier otra actividad que ayude a cerrar las brechas de competencias.
Seguimiento y evaluación
Se realiza un seguimiento regular para monitorear el progreso de los empleados en el desarrollo de competencias. Se proporciona retroalimentación continua y se ajustan los planes de desarrollo según sea necesario.
paso 3
Formación individualizada o grupal
Entendemos la formación como la llave para cambiar el paradigma: de recursos humanos a humanos con recursos. Dirigimos nuestras acciones a potenciar las capacidades de las personas que integran tu negocio en diferentes áreas.
Nos encanta escucharte y crear nuevas acciones que consigan objetivos e impacten en los participantes. Algunas acciones formativas que hemos realizado.
Personal
Las empresas no existen, existen las personas. Somos emociones, somos dificultades y somos soluciones. Por ello, para alcanzar el éxito, consideramos fundamental apostar por el crecimiento personal y la satisfacción laboral de los componentes de la empresa.
Trabajamos en iniciativa y aprendizaje, gestión del estrés, contacto personal y factores personales de éxito.
Management
El líder necesita convencer, acompañar e ilusionar, obteniendo lo mejor de los miembros de su equipo. La actitud es el principio y el fin. Apostamos por el desarrollo de las habilidades y la adquisición de conocimientos, para dotar de una personalidad diferenciadora a la empresa y no perder el tren de la competitividad.
Formamos en liderazgo, motivación, planificación, gestión de reuniones, desarrollo de potencial, visión estratégica, feedback equipos, reclutamiento y retención de talentos, etc.
Atención al cliente
El cliente es el oxígeno de la empresa. En este sentido, trabajamos para atraer, cuidar y fidelizar a nuestros máximos activos.
Formamos en el impacto de nuestra relación en el cliente, comunicación que consigue objetivos, producto, procesos de venta, gestión de conflictos, herramientas digitales para la venta, etc…
Funcional
El éxito precisa seguridad en la actuación. Bajo este prisma trabajamos en la adquisición de técnicas y herramientas, basadas en la teoría, la experiencia y el sentido común, para hacer frente de forma eficaz a las tareas del día a día.
Formamos en gestión del tiempo, toma de decisiones, orientación a resultados, capacidad de análisis, comunicación, etc.
